5月29日，城投公司召開工作例會。會上，公司相關部室負責人匯報了前階段各項工作進展情況和6月份工作計劃，唐志軍總經理結合當前資產整合重組的實際情況，提出了公司經后發展設想，并圍繞當前重點工作明確了三項工作要求。一是轉變觀念，平穩過渡。以資產重組為契機，主動適應當前工作，做到在平穩過渡的同時，確保代建項目越做越精，資產管理越盤越活。及早轉變觀念，加快工程建設管理創新探索，規范完善從立項到交付全程的監管，著力培養全面型管理人才。二是統籌兼顧，確保重點。在提升安全、質量意識的同時，全面加快工程建設進度，加強協調配合，確保理工學院東南校區、體育中心二期、江南文化藝術中心、青少年活動中心、琴湖片區安置房等重點項目在規定的時間內完成。同時，兼顧公司自身發展，在政策和能力允許的前提下，逐步實行資產分類分級管理，并在自主開發項目、拓寬經營渠道、創新融資途徑等方面做一些探索性嘗試。三是規范程序，強化管理。以規范操作程序，優化管理機制為重點，狠抓廉政建設，通過不斷完善健全資產經營、工程管理、財務資金、內部辦事和作風效能等方面的制度建設，進一步提升公司整體工作效能和外在形象。
會上，戈健董事長對公司作風建設進行了全面部署，并明確了三項作風建設要求。一是提高認識。及早適應資產整合重組后遇到的新變化、新問題，通過強化作風效能建設，化解投融資、建設、經營等重點工作中遇到的困難，為公司實現良性運作奠定堅實基礎。二是加強學習。樹立勤奮好學、學以致用和終身學習的思想，掌握正確的學習方法，做到學思結合，以學引思，以思促學，以創新為抓手指導實踐，不斷提升整體工作效能。三是強化意識。立足當前重點工作，強化大局意識、奉獻意識、爭先意識、效率意識、創新意識、廉政意識，不斷內強管理、外樹形象，更加優質、高效地服務全市經濟社會又好又快發展。
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