為貫徹落實集團(tuán)化管理要求,加快推進(jìn)公司改革措施,12月8日,城投公司召開工程建設(shè)管理中心成立大會,明確中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能和工作要求,動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力,推動工程建設(shè)再上新臺階。城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍,黨委副書記、紀(jì)委書記支建新,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程建設(shè)管理中心全體參加了此次會議。
會上,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理、工程建設(shè)管理中心總經(jīng)理黃延飛對下一步工作做了部署:一是提振精神,打造常熟城建新亮點(diǎn)。要始終把打造城建精品作為首要任務(wù),把心思放在提升品質(zhì)上,把精力投到狠抓管理中;二是奮發(fā)有為,展現(xiàn)建設(shè)管理新水平。要以狠抓前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、后期掃尾為重點(diǎn),全力推進(jìn)項目建設(shè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三是銳意進(jìn)取,打造創(chuàng)新驅(qū)動新引擎。要通過創(chuàng)新制度,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗,提升整體管理效能,為建設(shè)更多精品工程保駕護(hù)航;四是凝心聚力,樹立廉潔安全新形象。要時刻牢記“安全”理念,緊繃拒腐防變的紅線,做到精品工程建起來,勤廉形象樹起來。
隨后,城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍向工程建設(shè)管理中心全體做了深刻動員,他提出:一要勇?lián)峭妒姑?,統(tǒng)一思想行動。不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,凝聚發(fā)展合力,著力提升建設(shè)品位和管理水平,以新精神凝聚新共識;二要發(fā)揮工匠精神,實施精細(xì)管理。面對賦予的新職能、下達(dá)的新任務(wù)、提出的新要求,希望中心的全體員工始終堅持“城投出品,必須精品”的目標(biāo)追求,以建設(shè)精致秀美常熟為己任,增強(qiáng)質(zhì)量意識、精品意識,提升項目設(shè)計水平,強(qiáng)化建設(shè)管理水平,以新作為開創(chuàng)新局面;三要強(qiáng)化六大意識,建設(shè)過硬隊伍。要增強(qiáng)全員的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識,強(qiáng)化培訓(xùn)和監(jiān)管,努力建設(shè)一支政治覺悟高、思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊伍,樹立城投公司新形象,以新形象引領(lǐng)新發(fā)展。
保障房公司總經(jīng)理助理、工程建設(shè)管理中心副總經(jīng)理田維興主持會議,并宣讀了《關(guān)于明確城投公司工程建設(shè)管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能的通知》,工程建設(shè)管理中心三位科室負(fù)責(zé)人分別圍繞自身工作做了表態(tài)發(fā)言。